全方位、多渠道了解干部，近距离、全过程描绘政绩画像，把研究事和研究人结合起来，既在小事上识德辨才，更在大事上看德识才

干部干得好不好，如何更科学地评价？

到基层干部群众中、从百姓口碑中了解干部，是重要途径。天津市和平区设立70余名“政绩观察员”，到一线看实景、听口碑，深入了解和掌握干部担当作为情况，让干部政绩画像更写实传神。

干部业绩在实践，干部口碑在民间。近距离观察，有助于拉近观察视角，让埋头苦干的人赢得更多掌声。作为和平区排水管理所的干部，25岁的王晗负责巡查管网、清掏排污，工作又脏又累，不显山不露水。而到现场考察的“政绩观察员”，看到了台账背后的付出，也看到了暴雨中的坚守。王晗所在单位先后3次获评天津市特等模范集体。

功夫下在平时，考核瞄准实绩。将组织资源前置到实践一线，从事后评价转为动态跟踪，这样的场景式考察，也是“陪伴式成长”，可以更好掌握干部的日常状态和一贯表现，把真政绩和实干人凸显出来，进而促进干部成长与事业发展同频共振。

考核是“指挥棒”和“风向标”，指向哪些方面、重点考核什么，党员干部往往会把更多精力和行动投向哪里。

如何涵养“功成不必在我、功成必定有我”的精神境界和历史担当？考核就要既用望远镜又用显微镜，既看显绩又看潜绩。

如何遏制那些做表面文章、劳民伤财的“形象工程”和“政绩工程”？考核中就要常念“紧箍咒”、多些“回头看”，既审视决策过程又评估实际成效。

全方位、多渠道了解干部，近距离、全过程描绘政绩画像，把研究事和研究人结合起来，既在小事上识德辨才，更在大事上看德识才，才能树立正确导向，营造崇尚实干、主动担当、加油鼓劲的浓厚氛围。

考核干部，要做到经常化、制度化、全覆盖。进一步完善政绩考核体系，需要在多样实践、动态变化中考准考实干部的状态和作为。

考核是一把量尺，但各地资源禀赋、基础水平、发展阶段、功能定位并不相同，不可能一种考核办法包打天下，而要立足实际探索分类考核方式。

比如，浙江实施综合考核时，将县（市、区）划分为山区县和非山区县两个类别，对省直部门单位、省属企业实行“一单位一策”差异化考核，既全量化开展指标评分，又尽量把同一个量级的“选手”放在一起考核，进一步提升了针对性和公平性。

考核政绩，不仅仅是评判优劣、实施奖惩，还在于通过激励先进、鞭策后进，充分调动各方面积极性、主动性、创造性，凝聚干事创业的最大合力。

例如，福建泉州紧扣审批创新、监管执法、应急处置等10类高频履职场景，明确容错纠错适用条件与负面清单，既划定“可为、不可为”清晰边界，又动态更新清单，为干部履职提供“导航图”。明确“警戒线”，设置“防护栏”，把严格管理干部和热情关心干部结合起来，在更好的干事创业环境中，“老黄牛”不会被埋没，“闯将”亦无后顾之忧，更多“实干家”将脱颖而出。

科学合理考核干部，旨在推动事业发展、更好为民造福。科学精准的政绩考核制度，是干事创业的有力推进器。关注平时，瞄准实绩，着眼长远，动态追踪，进一步完善激励机制和容错纠错机制，让每一个岗位的价值得到认可，让每一分辛勤的付出都有回响，广大党员干部必将在新征程上不断焕发新活力、展现新作为。

《 人民日报 》（ 2026年04月28日 05 版 孟祥夫）