盟委组织部立足组织部门主责主业，强化制度支撑，创新工作举措，将正确政绩观贯穿干部选育管用全链条。在践行新时代党的组织路线过程中，紧扣全盟发展大局，全力服务保障高质量发展，为筑牢我国北方重要生态安全屏障、推动边疆地区长治久安锻造过硬干部队伍。

抓实教育培训，从思想上拧紧正确政绩观“总开关”。将正确政绩观教育纳入领导干部培训体系，精准对接干部能力提升实际需求，紧扣产业集群培育、农牧业转型升级、新质生产力发展等重点计划，组织干部赴长三角、大湾区等地举办7期专题研修班，靶向补齐干部专业能力短板。特别是聚焦换届后领导班子建设，举办为期3天的全盟苏木镇街道党（工）委书记专题培训。盟委主要领导与干部面对面座谈交流，组织部部长作专题辅导，课程设置紧贴基层工作实际，各相关职能部门主要负责同志上台授课，引导新一届基层领导班子以正确政绩观开局起步，为班子履职尽责校准方向。

抓好干部选用，发挥正确用人导向对树立和践行正确政绩观的激励作用。严把干部政治素质与政绩观考察关口，探索建立领导干部正确政绩观正反向测评体系，制定正反两方面各16项具体评判标准。既精准考量干部看得见的现实实绩，又注重甄别打基础、利长远的潜绩；既考评当下工作成效，又预判长远发展潜力，多角度审视干部履职实绩与从政操守。坚持将政绩观考察贯穿全盟旗、苏木镇换届全过程，在干部实地考察、任前谈心谈话等关键环节，常态化嵌入政绩观教育谈话与专项研判，深入掌握干部思想认知、价值取向与政治素养，切实把牢选人用人政治关口，锻造一批政绩观端正、敢担当善作为的高素质干部队伍。

完善考核体系，强化践行正确政绩观的刚性约束。不断优化推动高质量发展的差异化考核评价体系，清晰划分考核类别，精准设置考核指标，优化指标权重，强化考核结果运用。全盟78个考核对象按照领域特点、职能职责，划分为旗区、党委部门、经济管理部门、执纪执法监督部门等8个类别，突出个性化指标设置和权重分配，杜绝“一把尺子量到底”，保障各类考核对象公平竞争。健全“考核结果—反馈整改—激励约束”闭环机制，将考核结果与干部任用、职级晋升、奖惩待遇直接挂钩，切实发挥考核激励导向作用。立足所辖三旗生态功能旗县实际，推动考核指标与各旗区功能定位、资源禀赋、目标任务精准匹配，实行“一旗区一考卷”，取消“人均GDP”等部分经济指标，突出防沙治沙、污染防治、绿色转型等生态指标，以考核“指挥棒”引导干部贯彻新发展理念，多做打基础、固根本、利长远的实事好事。